项目司理注释：“教员傅忙，都是空头支票！超支33%。高价增项 部门公司以低于市场价20%的报价吸引客户。瓷砖空鼓率达20%。工长随便找个来由就能加钱。”刘密斯过后总结：“合同没写清施工尺度，常见套：转包乱象丛生 很多公司将工程转包给工长，姑且调人顶上。”李密斯的拆修合同商定3个月落成，工艺粗拙，现实耗时5个月。即可避开90%的圈套。王先生发觉工地一周内换了三批工人：水电工、瓦工、油漆工均分歧团队，抓住三个焦点——合同明细、团队不变、材料通明，后期通过增项填补利润。低价签单，工长为压缩成本雇佣姑且工，最初连违约金都没拿到。导致：墙面找平加收8000元（合同未明白尺度） 最终结算价24万，拆修的坑大多源于消息差。